下载后可任意编辑2024 年风控部半年工作总结一今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果
现将上半年工作情况总结如下:一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查
目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序:(一)主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途;(二)到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况;以及能提供的反担保措施，做到心里有数
(三)进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否洁净、洁净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度;再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是否年检，财务信息是否真实有效
通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足;(四)撰写调查报告
调查充分的报告是评审会评委做出推断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险
二、协同业务部人员做好担保项目保后调查
第 1 页共 15 页下载后可任意编辑由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必定
根据担保项目的在保期限，根据随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表
