精品文档德天御生态科技发展（北京）版本限文件编各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册应有尽有一、目的：规范各生产子公司或各工厂包括各工厂生产计划的制定、原物料请购及库存控制、保证各工厂生产顺畅，保证产销协调畅通二、运作方案：第一部分：货源需求提供每月日由商务部在收集销售部各办事处信息的基础上，提供次月预估货需量至生产管理部；以备原物料的及时请购储备；每月日再提供各工厂次月的实际订单量至生产管理部（生产计划管理中心）。生产计划管理中心按商务部提供的实际货需进行审核后于每月日将此货需分配至各工厂。第二部分：原物料的请购和控制1.生产计划员根据每月货需量按采购周期进行原物料的合理请购.① .原物料分类统购品项和自购品项统购品项是指超出所在地区范围自购品项是指在当地可以买到的原物料.② .统购品项均由生产管理部生产计划管理中心统一请购控制自购品项由各工厂生产计划员自行请购.③ •请购标准依协调会议决定目前暂按货需量的（即天的安全库存）请购原物料.第三部分生产计划安排•月生产计划生产管理部结合各工厂的实际产能制定次月生产计划于每月日下发各工厂生产计划对口人精品文档•周生产计划生产管理部根据月计划制定周计划于每周三下发各工厂，各工厂对口人依文件编号版本各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册,应有尽有据周计划安排量进行统筹安排，并于每周四回传确认该计划的执行情况日计划各工厂计划员按照周计划安排日计划并下发工厂生产部或者生产经理执行日计划依据产能及货需情况分班次安排并于每日下午前上传电子档至生产管理部生产管理中心审核备案若遇销售货需变更要求工厂计划员及时修正日计划于当日前上传生产管理部生产计划管理中心第四部分产销协调一.货需的确定.生产管理部每月号前下达月货需，并制订月计划，预估所需原物料及产能利用率。月计划经部门最高主管签字后分别下发至生产工厂、采购及商务部，同时抄送公司最高领导人。.每周三下午生产管理部生产计划管理中心下达周生产计划工厂计划员根据周计划安排日计划经子公司或各工厂最高主管签字后于每日：前传生产管理部生产计划管理中心。根据已制定的周计划和日计划，商务部与生产子公司或者各工厂必须及时生产及发货。工厂计划员接收并整理生产管理部的日、周货需及临时性货需的调整主要联系精品文档方式电话及货需确认表。工厂计划员根据每日产量的达成状况制定货需完...
