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农业工作会议农机专业会典型材料“十五”以来，我们坚持“立足大农业，发展大农机”的战略思想，把农机服务作为一个大产业来谋划，根据新形势对农机化发展提出的新要求，围绕提高农机服务的组织化程度，积极建设新型农机服务组织，不断创新发展农机社会化服务体系，推进了农机服务的市场化、社会化、产业化。一、建立新型农机服务组织，构建新的组织体系前几年的乡镇体制改革对基层农机服务组织造成了一定的冲击，全省有1/5的乡镇农机站保留为全额事业单位，2/5的乡镇农机站转为差额单位或服务实体，2/5的乡镇农机站被撤并，对农机管理、技术推广和各项服务工作带来了不利影响，部分地区出现了线断、网破、人散的现象。针对这一实际，我们把建立新型农机服务组织，构建新的农机服务组织体系，提上重要议程，坚持以市场为导向，按照“因地制宜、多元创办、政府扶持、市场运作”的基本思路，在巩固发展基层农机站的同时，用现代工业的管理理念改革创新农机服务组织，初步形成了以基层农机站、农机协会、农机作业公司、农机作业服务合作社为龙头，以农机大户为骨干，以农机户为主体的农机服务组织新体系。目前，全省已建立各类新型农机服务组织1.2万个，成为农村市场经济中新的微观主体。主要有七种形式：1.新型基层农机站。为巩固乡镇农机站这块阵地，继续发挥其农机管理、技术推广和服务作用，我们积极引导乡镇农机站在加强建设的同时，按照社会化服务的要求，努力转变职能，积极开展农机社会化服务，围绕服务进行农机管理，通过搞好经营服务，不断壮大自身实力，促进农机管理与服务的协调发展，使乡镇农机站成为管理水平更高、服务功能更强、机制更灵活、发展后劲更足的新型基层农机站。XX县区老城镇农机站，一手抓管理，一手抓经营服务，自身实力和整体服务功能不断增强，现拥有大型拖拉机、联合收割机、挖掘机、推土机等各类机械40余台，固定资产300多万元，具备农田作业、农机工程开发、农机供应、农机修理、农机管理、机手培训等多项服务功能，年产值300多万元，今年实现农机经营服务纯收入90第1页共3页万元。2.农机协会。遵循“民办、民管、民受益”的原则，重点抓了县、乡两级农机协会的建设，通过建立农机协会，把农机服务组织、农机大户、农机使用者组织起来，实行自我管理、自我教育、自我发展。省里把11个玉米收获机械生产企业组织起来，成立了玉米收获机械行业协会。XX市把农机使用者组织起来，建立了农机个体协会。XX市组织农机生产企业和科研、推广机构，成立了农机同业公会。烟台、威海等市围绕农业主导产业，建立了农机运销专业协会。XX县区乡村农机协会发展到90多个。目前，全省已发展县级农机协会25个、乡级农机协会近400个。3.站改股份农机作业公司。指导各乡镇将在体制改革中转为经济服务实体的乡镇农机站，按照现代企业制度的要求，整体改制成农机股份作业公司，通过机械、资金、技术入股等形式，实现生产要素的合理流动和科学配置，完善融资、分配和利益联结等机制，形成了产权明晰、风险共担、利益共享的新型农机作业服务组织。目前，全省已建立乡镇农机股份作业公司119个。XX县区仪阳乡农机站因乡镇撤并转为经济实体，2004年进行了股份制改造，组建了农机作业公司，农机站由一人负责的实体变成全体股东共同管理的企业，形成了联心、联利、联责的新机制，经营服务迈上了一个新台阶，今年实现农机作业收入80多万元。4.农机作业服务合作社。积极鼓励多种农机经营体按协议或合同联合起来，通过带机入社、带资入社等，组成机械合理组合、人员互助协作的农机作业服务合作社。从合作方式看，有的是紧密型，有的是松散型，有的是常年合作型，有的季节合作型。目前，全省已建立各种农机作业服务合作社267个。XX市农机作业服务合作社发展较快，已达99个。XX县区过西村，由原村农机作业队、5个农机联户和130个农机户组成了农机作业服务合作社，发挥集团优势，统一承揽业务，优化配置机具，实行联合作业，既提高了服务能力，又降低了市场风险和交易费用，深受农机经营者和农民的欢迎。5.农机专业服务大户。把发展壮大农机专业服务大户作为第2页共3页创新农机服务组织的...