基层管理人员工作培训方案VIP专享

下载后可任意编辑基层管理人员工作培训方案目的：提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。适用范围：各级经理级以下管理人员。权责：人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。定义：基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。内容：1、培训内容与方式1.1 培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训;____队列训练主要是培育基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。1.3 理论课程主要实行课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩效团队。2、培训时间安排2.1 培训时间为四个月，从七月____日开始至十月底结束;培训结束后发放由董事长签发《企业管理培训》毕业证。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑2.2 军训时间安排为每周一、三、五早上 6：00—7：____分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。2.3 理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午 9：00—11：30 在公司办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为 2.5H。2.4 如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。3、队列课程安排：____队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左(右、后)转、向左(右)看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。____队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验，并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。4、理论课程安排：5、理论培训的评估5.1 基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训老师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。理论培训评主要实行两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。5.1.1 理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。5.1.2 现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人进行调查，由受训人填写后送人力资源部。5.1.3 为确实检验培训效果，调查问卷必须...