农业经营主体发展现状与对策摘要。介绍了XX县区农业经营主体发展现状与存在的主要问题，并结合当地实际情况，以农业供给侧结构性改革为主线，紧扣发展和规范两大主题，多措并举，力促各类新型农业经营主体快速健康发展，为当地农业经济发展服务，以供参考。关键词：XX县区；农业经营主体；现状；发展对策近年来，XX县区以农业供给侧结构性改革为主线，紧扣发展和规范两大主题，多措并举，力促各类新型农业经营主体快速健康发展，促使其成为当地农业发展、农村繁荣、农民增收的“新引擎”。为进一步推进新型农业经营主体在发展规模、运行质量、服务能力、综合效益等方面提档升级，近期，XX县区组织工作专班，采取召开座谈会、实地走访调查等方式，对全市新型农业经营主体在发展中面临的困难和问题进行了全面调研，并针对性地提出了相关对策与建议。1XX县区新型农业经营主体发展现状1.1新型农业经营主体不断壮大。近年来，XX县区以褚家湖粮食、明天米业、莫家湖蔬菜、春泉水产、泉河柑桔等为典型代表的778家农民专业合作组织蓬勃发展，带动2万多农户就业增收。康元、金晓燕、丰年等385个家庭农场方兴未艾，推进生产要素优化配置，激活内生动力，增强农业发展动能，助推农业供给侧结构调整。半月樱花、玉泉花海、林桥蓝莓、关雎河畔等300多家休闲农业与乡村旅游景点茁壮成长，已逐步成为当阳旅游闪亮名片，走上了产出高效、资源节约、环境友好的发展道路。西楚粮仓、光彩电商城、海云美食、三星土鸡等200多家农产品电商如雨后春笋迅猛发展，将全市特色优质农产品销往大江南北，带动广大农民转变观念、闯入市场，助力现代农业建设。截至目前，全市1200多家新型农业经营主体竞相发展，引领着当阳农业不断转型升级。1.2新型农业经营模式不断涌现。XX县区各类新型农业经营主体采取订单农业、股份合作、土地托管等多种形式，与农户建立利益共享机制，相互促进，融合发展。目前主要有4种发展模式：一是“龙头企业+家庭农场+基地+农户”模式。省级第1页共7页农业产业化龙头企业龙之泉农业发展公司与金晓燕家庭农场达成合作协议，建立红薯生产基地400hm2，同时与河溶、庙前等地农户签订种植面积534hm2，实行“六统一”管理，20XX年带动1000多农户和100多贫困户户平增收800多元。二是“合作社+公司+基地”模式。庙前秋慕水稻种植合作社联合省级产业化重点企业当阳民天米业公司走品牌发展之路，公司生产的有机品牌大米“秋慕思田”荣获20XX年武汉农博会金奖。合作社建设优质水稻基地1000hm2，通过“六统一”订单运作模式，带动1000多农户667m2平均增收150元以上。三是“合作社+基地+农户”模式。位于河溶镇建国村的莫家湖蔬菜专业合作社网络社员58户，流转土地6.67hm2建设核心生产基地，建有蔬菜大棚70个，通过与宜昌北山、东方等超市建立农超对接，不断拓宽销售渠道，年销售各类蔬菜达5000多t，带动周边1800个农户和贫困户667m2平均增收300多元。四是“公司+基地+休闲旅游”。草埠湖镇智攀农业开发公司投资800多万元，按照休闲模式建成66.67hm2“稻虾共作”种养基地，20XX年为全市养殖户提供优质虾苗6万kg，出售商品虾25万kg，生产有机大米8万kg，接待参观考察和休闲体验3000多人次，年总产值达1250万元，目前已成为XX县区推广“稻虾共作”模式主要学习观摩基地。2.3农业生产规模经营不断发展运用市场的办法推进生产要素向新型农业经营主体优化配置，依托市农村土地承包仲裁委员会及镇、村土地流转服务平台，创新土地流转方式，促进土地适度规模经营。截至目前，全市已流转农村土地面积0.81万hm2，流转率21.6%。XX县区农村土地在加速流转过程中正呈现出流转形式多样化、承接土地多元化、流转开发高效化趋势，除传统的转包、转让、互换、租赁等形式外，股份合作、土地托管、委托经营等新的流转形式不断呈现。草埠湖镇褚家湖粮食专业合作社经过6年发展，现拥有500t粮食烘干设备3台套，大型农业机械33台套，抗旱及其他设备30台套，总价值已达3000万元。合作社共租赁农户土地366.67hm2，托管耕地1000hm2，小麦、玉米等粮食生产实行全程机械化服务，年烘干粮食8万t，回收秸秆6000t，667m2为社员增收...
