目录 报告综述 ............................................................ 1参与公司情况 ........................................................ 2整体情况 ............................................................ 4动态短期的人才规划 .................................................. 8灵活标准的人才盘点 ................................................. 11无时差的人才补给 ................................................... 14ROI最大的人才培养 .................................................. 18附录：报告购买信息 ................................................. 20 1 报告综述 随着业务的快速发展，越来越多的企业深刻的体会到人才最终决定着企业的成败，而人才管理的失败一直是困扰现代管理人员的梦魇。在过去的 30 年中，人才管理实践基本上是失调的。越来越多的管理者意识到传统的、静态的人才管理模式已经无法跟上经济环境瞬息万变的发展要求。因此，如何通过新型、动态的人才管理模式来匹配业务发展要求成为摆在理论研究者和实践工作者面前的巨大挑战。 应对瞬息万变的商业环境，我们认为需要确立一种全新的、考虑到企业当今所面临的不确定因素的人才管理方式，这就是人才供应链的管理(Talent Su pply Chain Management)。基于供应链的管理思想来实现“Ju st in time”的人才供给模式，以及时、动态、前瞻性的匹配业务的发展需求。 企业人才供应链管理现状调研，基于人才供应链管理的理论框架，从人才规划、人才盘点、人才培养、人才补给四大方面对中国企业人才供应链管理现状进行分析，发掘中国企业在人才管理上的共性、特点，以及困难和挑战。 同时，在对中国企业人才管理状况的大量研究中，我们发现虽然目前人才供应链仍属于较新的理念，但已经有部分领先企业在人才管理上体现了人才供应链的理念，其操作对广大中国企业而言具有很强的借鉴意义。因此，本调研根据企业所在行业的知名度及其销售规模情况，分别选取 15 家本土知名企业和知名外资企业作为标杆。通过对标杆企业的操作的详细分析，发掘标杆企业人才管理最佳实践和人才管理最新趋势，有助广大中国企业了解现状、发现差距，并有的放矢的提升人才管理能力。 Ju st-In-Time 的人才供应链管理模型 企业战略外部环境FITPEOPLE企业绩效组织能力Inpu tOu tpu tProcessJIT的人才供应灵活标准...
