第六讲 员工离职主要原因分析 “白板”公司试验 假如现在有这样一个新成立的外资公司，它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板
这种白板有广阔的市场，其应用得到了政府的支持
现在该公司要招聘优秀的员工，提供的条件是： 第一，专业对口； 第二，职位授权，即想要什么官就给什么官； 第三，高薪保证，即可以在你现在工资的基础上增加 15%、20%或 30%
试验结果是很多员工愿意到此企业工作
那么是不是说，具备了这样条件的企业就能够吸引并挽留住优秀人才呢
实践表明问题并没有那么简单
吸引和留住员工受很多因素的影响，比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等
对比你的企业 图3-1 能吸引、留住员工企业的特征 【图解】 能 吸 引 、留人留心的企业需要具备很多因素，其中最理想的企业应该具有图中所示的特征，对比你的企业，找到差距，随时改正、提高
留人留心企业需要具备的几个“钱” 企业的发展前景 企业有没有发展前景 也 就是看 企业有没有一个愿景 或者 目 标 ，因为 它是激 励 大 家的首 要因素
企业是否在前进 企业只 有前进 ，一年 一个台 阶 ，一年 一个脚 印 ，一年 一个规 模 ，员工才能觉 得在这样一个企业里 ，有上升 、发展的机 会 ，才会 觉 得开 心 、稳 定
有无前卫 的领 导 所 谓 前卫 的领 导 就是说要懂 管 理 ，能够把 握 问题，能够抓 好 未 来 的战 略
一个前卫 的领导 ，能够领 导 全 体 员工往 前走
员工个人的潜 力 每 个员工都 有无限 的潜 力 ，只 有让 员工个人的潜 能得到发挥 ，才能满 足 员工受到尊 重 和自 我 实现的需 要
要让 员工发挥 他 的潜 能，必 须 给他 平 台 ，给他 培 训 ，给他 提要求
俗 话 说：不考 核 的员工是不做 的，不理
