企 业 员 工 薪 酬 方 案 范 文 河 北 人 力 资 源 外 包 网 时 间 ： 2011-07-05 第 一 章 总 则 第 一 条 目 的 为 规 范 本 公 司 薪 酬 管 理 ， 充 分 发 挥 薪 酬 体 系 的 激 励 作 用 ， 在 国 家 相 关 法 律 、法 规 基础上， 结合公 司 自身实际情况特制定本 制度
第 二条 适用 范 围 本 制度适用 于本 公 司 所有员 工
第 三条 制定的 原则 战略一 致性原则 ： 与公 司 发 展战略相 一 致， 通过弹性设计， 充 分 发 挥 薪 酬 的激 励 和导向作 用 ， 以保证公 司 的 可持续性发 展; 市场竞争力 导向原则 ： 强调薪 酬 竞争力 ， 有效吸引高素质人 才
达到通用 人才薪 酬 水平在 本 地区有竞争力 ， 骨干人 才薪 酬 水平在 全国 同行业 有竞争力 ; 公 平性原则 ： 关 注内部公 平性， 通过岗位 评 估 确 定岗位 在 公 司 内部的 相 对 重要 性， 进 而 确 定相 应 薪 酬 水平; 绩 效挂 钩 原则 ：体 现 企 业 效益 与员 工 利 益 相 结合，加 大 变 动 收 入 的 激 励 力 度，使 员 工 薪 酬 随 绩 效变 化 而 相 应 变 动 ， 充 分 调动 员 工 工 作 积 极 性
第 四 条 影 响 岗位 工 资 等 级 高低 的 因 素包 括 以下 几 种 ： 工 作 的 目 标 、任 务 与责 任 ; 工 作 的 复 杂 性; 劳 动 强度; 工 作 的 环 境
第 二 章 薪 酬 性 质 划 分 第 五 条 公 司 根 据 职 务 性 质 的 不 同 ， 将 工 资 划 分 为 后 勤 岗 位 薪 酬 系 列 和 销 售岗 位 薪 酬 系 列
第 六 条 后 勤 岗 位 薪 酬 系 列 共 划 分 为 九 个 等 级
