企业失败首先是企业文化的失败 企业失败的原因虽然不一而足，但是归根结底是企业文化的失败。失败的企业文化大致可以分为三个方面：一是企业文化理念浮华而空洞，造成企业文化“假大空”的尴尬境地，企业管理脱离企业文化的指导作用；二是企业领头人家长式的管理模式，忽略企业文化整体的协调能动性，最终造成企业的人力资源的浪费和决断的失误；三是不能与时俱进的企业文化。在构建和谐社会时代企业还依赖着“苍狼文化”显然已经不能适应新一代务工者的被管理需求，无论从价值取向以及思想承受能力，我们的企业都应该迅速调整企业文化以适应新时期务工者思想性格特点。 （一） 企业文化的功能室内聚人心，外树形象，但是过分注重形象工程的标语式企业文化建设却容易导致企业文化走向“假大空”的误区，这也是导致企业日后失败预埋的浮线。中国的企业文化建设在很大程度上存在企业文化理念浮华空洞的特点，也就是“假大空”，顾名思义就是企业在经营管理中完全置企业文化精神实质予不顾，说一套做一套，损害社会和他人利益，或者标榜企业文化太多，但实践却很少。 客观原因上要追溯到企业文化在中国的传播历程；企业文化起源于美国，在日本得到发展并改造，最后形成一种被称为CIS(corporate identity strategy )企业形象战略的企业理念。从字面上就可以看出这种战略已企业形象宣传为主，并不是真正意义上的企业文化，因为现在我们谈到的企业文化是一种管理理论。但因为CIS 这种形象战略率先被引进我国企业文化建设中，被企业人误读为企业文化，经营者希望在激烈的市场竞争中能够使消费者更容易区分出企业的差异性，从而建立企业品牌。这种CIS 的企业形象战略刚好在一定时期满足了这一需求，不少企业文化建设在表面上看“外树形象”是成功的，人们还没有深入领会到企业文化真正的效用，首先在于对内的“凝聚人心”。但随着企业发展，经营管理与企业文化就两不相干，最终导致的结果就是很多企业的文化理念浮华空洞，对实际指导企业管理几乎起不到作用，这种企业文化建设已经于企业经营管理脱节。 但是随着企业管理日益完善，企业文化的研究日益深入广泛，虽然很多企业人已经认识到这种CIS 的形象性的企业文化是存在很多弊端与漏洞的。可是在企业经营管理的实践中似乎对企业文化首要功能并不以为然，觉得企业文化只是一种宣传企业的摆设，在说教员工的时候才提到，平时根本不在乎，甚至还有部分管理者来拿自己企业的文化是什么也说不清楚。...
