企业如何应对劳动力成本上涨 引言： 据中国劳动保障新闻网报道：浙江省四成企业出现 “招工难”。 从行业看，招工困难企业主要集中在劳动密集型的纺织业、鞋帽制造业、机械工业，以及有一定技术要求的通信设备、计算机及其他电子产品制造业，这些行业有招工困难的企业占比均超过 50％。从企业外向度看，出口型企业招工困难的比例达 44.3％，高于内销型企业9.9个百分点。 这说明的是什么呢？ 后金融危机时期，首先淘汰的是劳动密集型产能，“招工难”给不少企业带来损失。有的企业不敢接订单，劳动力成本上升；或接订单需要转给别人做。因招不到工人而对生产经营造成损失的企业占 84.8％，其中造成较大损失的企业占26.1％。摆在企业面前的是两种选择：如果是先进产业，就应该用更高的待遇吸引农民工，在提高劳动生产率的条件下才能取得市场竞争力；如果是落后产能，则应考虑产业转移，到中西部去寻找新的发展空间。 无论是何种的选择，都会加大劳动力用工成本。 其实，从《劳动合同法》和《就业促进法》颁布以来，我国企业就面临着劳动力成本上升的压力。劳动力成本往往是作为反映企业竞争力和生产率的指标，它是由雇主担负的所有与雇佣关系有关的支出的总额，包括工资、补贴、雇主对社会保险的支付以及其他雇员福利等发生的费用。 随着人民币汇率上升，劳动力成本上升将是长期的趋势。这是因为，当薪酬与福利增长超过劳动生产率增长时，单位劳动力成本就会增长；如果劳动生产率增长的同时，工人的薪酬保持不变，那么单位劳动力成本就降低；如果劳动生产率与工人的薪酬和福利增加的幅度相同，则单位劳动力成本维持不变。单位劳动力成本的增长意味着劳动力成本的增加快于生产率的提高，这会使企业的竞争地位受到影响。 一、劳动力上涨情况 刚刚从金融危机的阴影中走出，又遭遇劳动力、土地和原材料等要素成本上升，再加上人民币升值，国内出口企业遭遇了极大的成本压力。如何降低成本和提高利润率？是每家企业都极为重视的。面对过快上涨的劳动力成本，企业在产业链中转移各种成本压力，都不是长远之策，应当多练内功，改造企业内部经营体制，降低总成本是最好应对外部变化的措施。那么如何调整企业的经营战略，是现时各企业应该考虑的。 首先，我们来了解一下近 10年来我国劳动力成本即工资的涨幅情况，为了更好的掌握工资上涨的基本情况，我们再将工资与 CPI、工资和 GDP做一个比较，明确：工资是不是真正意义上的上涨了！ （一...
