企业如何建立标准体系 在 企 业 里 建 立 标 准 体 系 ， 是 一 项 标 准 化 的 系 统 工 程 ， 不 仅 任 务繁 重 ， 而 且 对 企 业 的 经 营 和 发 展 关 系 密 切 ， 是 企 业 管 理 的 一 项 十 分 重要 的 基 础 性 建 设 ， 这 项 工 作 做 得 好 与 不 好 ， 会 对 企 业 造 成 截 然 不 同 的影 响 。 因 此 ， 在 标 准 体 系 的 建 立 过 程 中 ， 必 须 始 终 坚 持 科 学 态 度 ， 用科 学 的 方 法 ， 一 切 从 实 际 出 发 ， 牢 牢 地 把 握 好 关 键 过 程 和 关 键 环 节 ，保 证 所 建 体 系 的 科 学 性 ， 适 用 性 和 有 效 性 关 键 点 1： 明 确 体系目标 明 确 体 系 目 标 ， 就 是 首 先 要 明 确 建 这 个 体 系 要 达 到 什 么 目 的 、解决什 么 问题， 这 是 建 体 系 的 出 发 点和 归宿。 是 首 先 要 搞清楚的 、起定向作 用 的 关 键 问题。 有 些企 业 在 目 标 尚不 明 确 的 情况下， 便着手体 系 建 设 。 为使 体 系具 备 系 统 性 、全 面 性 、完 整 性 的 特 点， 参 照 其 他 企 业 的 实 例 编 制 出 无所 不 能 的 标 准 体 系 表 ， 制 定出 大 量 的 标 准 。 由 于 体 系 目 标 不 明 确 ， 所以 需 要 制 定哪 些标 准 ?标 准 之 间 是 什 么 关 系 ?要 它 们 起什 么 作 用 ?哪 个标 准 是 核 心 标 准 等 等 均 不 清楚。 在 追 求 全 面 、完 整 、系 统 的 同 时 。 有用 的 标 准 和 无 用 的 标 准 一 齐 制 定出 来 。 从 表 面 上 看 ， 完 整 、齐 全 、很是 可 观 ； 从 内 容 上 看 ， 体 系 不 出 标 准 体 系 要 达 到 的 目 的 和 应 具 备 的 功能 。 这 实 际 上 是 为建 体 系 而 建 体 系 ， 这 样 建 立 起来 的 体 系 ， 常 常 由 于既 无 明 确 目 标 ， 又 无 明 显 作 用 ， 县 花 一 现 之 后 便被 束 之 高 阁 。 我 国 企业 标 准 体 系 建 了 垮 、垮 了 建 ， 费 力 ...
