一、什么是质量意识 质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。 质量意识的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过各部门质量管理职能去贯彻，加速转变旧的、落后的质量观念，使质量意识深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。 二、质量意识的具体内容 质量第一 质量是企业的生命 设计是产品质量的核心 （ 好的产品是怎么来的？不是检出来的，绝大部分是设计出来的。） 谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工 不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 生产自己和顾客都满意的产品 下道工序是上道工序的客户 质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退 第一次就做好 恪守职业道德、树立职业形象 严守工作程序 三、如何保证产品质量 “质量是什么？”、“质量是怎么来的？”“质量关我什么事？”“检验老找我的麻烦？”“我们到底应该怎么做？” 这一系列的问题也可能是我们工作中时常考虑的。那么质量是如何来回答的呢？ 那么综合起来考虑，在我们制造业，企业的发展是需要靠有市场的产品并且对产品实现过程进行监视和测量，努力的控制成本，才能实现利润。企业的发展这个方式方法也是最基本的。 全员参与 质量管理原则的一个内容，全员参与，包括高层 中层 基层和一线的员工共同参与到质量管理之中。 如：对影响产品质量的人员（作业者或QC）提出能力的要求。公司的作业员要持证上岗 并且还要不断进行考核和培训。 质量可以学到： 1、控制计划 2、工艺要求 3、作业指导书 4、士气 5、自检互检专检 6、及时报告 7、改进方法 8、第一次就把事情做对 9、现场5S 做好标识 10、做好标识 也是逐个的解释一下： 1：控制计划 在坐的组长更要应记住这个控制计划，控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施。并且在实际工作中要注意方法措施的实施。 2：工艺文件 这个和我们日常工作最直接，每生产一个型号都...
