企业成立之初的人力资源管理目录一、引言......................................................................................................1二、筹备期人力资源工作（初步运营）.................................................1（一）明确公司组织架构.........................................................................1（二）筹备小组、薪酬管理及招聘工作.................................................1（三）人员业务知识技能培训.................................................................2（四）开展工作分析，编制职务说明书.................................................3（五）制定工作流程................................................................................. 3三、人力资源体系的继续完善.................................................................3（一）健全人力资源基础制度.................................................................3（二）绩效管理体系建立.........................................................................4（三）培训开发体系建立.........................................................................5（四）重视员工职业生涯发展.................................................................5（五）基础性事务之完善.........................................................................5四、结语......................................................................................................51初期人力资源体系构建之浅见一、引言公司在建立之初的战略规划以及人力资源建设决定了这家公司今后的发展道路是不是充满荆棘，是不是能够坚持长久发展，能否在激烈的人才竞争当中获得合适人才。因此，在企业成立之初，就要对自己的企业有一个足够清醒的认识，确定符合公司利益的人力资源工作计划，确立公司的人力资源核心模式。贵金属行业属于现代金融行业，销售顾问应为企业主体人员，针对公司行业情况，以浅陋的知识与见解认为，人力资源的体系建设，应循如下步骤开展：二、筹备期人力资源工作（初步运营）（一）明确公司组织架构公司可以借鉴同类型贵金属投资企业的模式，并结合自身特点和长远发展来明确组织机构。最初确定的组织机构应该精简、高效，除了特殊部门外，其他部门可采用...
