企业文化访谈录 问 ： 企 业文化如果脱离了员工文化，后果会怎样？ 曹（曹政钧）：企业是由员工组成的集合体，企业文化建设如果只有抽象的价值理念，没有员工文化建设，那么这样的企业文化是残缺的。诸如企业文化建设中的“落地难”、“ 形式主义”、“ 两张皮”等不良现象，都与企业文化建设脱离员工文化有很大关系。现在，很多企业在讲竞争力、创造力、思考力、执行力，这些都应该是企业文化建设的重要内容。如果没有针对员工的文化建设，这些竞争力、创造力、思考力和执行力怎么提高呢？ 问 ： 企 业文化和员工文化有区别吗？ 曹：从企业文化建设的实际情况来看，企业文化主要是立足于整个企业的理念体系、规范体系、形象体系，具有一定的宏观特征；员工文化是立足于岗位需要，重点培育员工的文化素养和岗位技能——也就是岗位思考力和岗位执行力，因此具有一定的微观特征。这种微观和宏观又需要通过企业的凝聚力将他们有机统一起来，由此形成了企业文化建设的完整性。 问 ： 思维方式对企 业文化建设很重要吗？ 曹：信息正在改变着世界，改变着我们的学习、工作和生 活 方 式，信息社 会 到 处充 满 着机遇 和挑 战 。面 对机遇 和挑 战 ，不同 的人 （和不同 的企业）有不同 的思维方 式，从而 也会 采 取 不同 的应对措 施 。一个人 思维 方 式不合理，即 使 是机遇 也会遭 到 挑 剔 和排 斥 ——如同 营 养丰 富 的蔬 菜 ，因为 不合乎 口 味 而 拒 绝 进 食 。思维 方式合理了，失 败 也会 练 达 您 的成熟 ，险 阻 也会 锻 炼 您 的坚 强 ，如同 五 谷 杂 粮 ，对善 于消 化的人 来说 更 能够 强 身 健 体。 今 天 是一个个性张扬 的时 代 ，任 何 人 都有独 立思考的权 利 ，但 是，不是所 有的人 都有完善 的思维 方 式。因此，建立企业和员工科 学的思维 方 式是21 世纪 企业文化建设不可 回 避 的问 题 。 问 ： 那么，如何建立企 业和员工科学的思维方式呢？ 曹：我在《 文化诊 断 学思考力专 辑 》 中曾 经 指 出 ：一个人 思考力体系的完整性程度 ，决 定了他对事 物 认 知 的科 学程 度 ；一个人 思维 方 式上 的完善 性程 度 ，决 定了他对事 物 把 握 的合理程 度 。其 中，思考力体系的完整性是由思维 速 度 、思维 广 度 、思想 高度 ...
