一 抓 观 念 ——管理就是管数字，经营就是抓 利润 1 企业管理者必须懂财务，懂账目 当 今 社 会 ， 市 场 信 息 瞬 息 万 变 ， 使 任 何 一 个 市 场 主 体 的 利 益 具 有 不 确 定 性 ， 存 在 着蒙 受 经 济 损 失 的 可 能 。 同 时 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 经 营 环 境 复 杂 多 变 ， 风 险 越 来 越 大 ，企 业 要 确 保 利 润 最 大 化 ， 必 须 增 加 销 售 、 降 低 成 本 ， 确 立 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 核 心地 位 ， 发 挥 财 务 的 预 测 、 决 策 、 计 划 、 控 制 、 考 核 等 方 面 的 作 用 ， 这 也 是 由 财 务 管 理 工作 的 性 质 和 特 点 所 决 定 的 。 如 果 一 个 企 业 家 既 拥 有 西 方 先 进 的 财 务 管 理 知 识 ， 双 能 与 中国 企 业 实 践 密 切 结 合 ， 他 将 有 可 能 成 为 中 国 企 业 的 管 理 大 师 。 我 们 很 难 相 信 一 个 看 不 懂 财 务 报 表 ， 不 能 进 行 企 业 分 析 的 人 能 对 企 业 做 出 正 确 的 经营 决 策 ， 因 此 也 就 没 有 资 格 担 任 企 业 的 管 理 者 。 近 几 年 来 ， 这 种 概 念 逐 渐 被 国 内 企 业 所认 识 。 国 内 大 中 型 企 业 也 都 陆 续 开 始 安 排 管 理 层 人 士 加 入 对 财 务 管 理 、 企 业 分 析 等 方 面的 学 习 。 现 代 的 商 业 经 营 ， 也 是 一 个 数 字 化 经 营 的 年 代 ， 因 此 ， 每 一 个 企 事 业 管 理 者 ， 必 须具 备 识 别 账 目 的 能 力 ， 因 为 企 业 的 各 种 会 计 报 表 ， 无 非 是 一 些 数 字 ， 对 于 外 行 的 人 来 说 ，只 是 一 些 无 联 系 的 数 字 堆 积 ， 其 实 这 些 数 字 也 堆 积 着 无 穷 的 经 营 信 息 ， 这 些 信 息 通 例 史经 营 者 了 解 企 业 的 过 去 或 当 前 的 经 营 善 ， 也 能 预 测 未 来 的 经 营 前 景 ， 诊 断 企 业 遇 到 的 问题...
