企 业经营方针 目 录 1 内容简介 2 管理基础 1 . 2 .1 国际化运作 2 . 2 .2 全部总合 3 经营方针 1 . 3 .1 基本经营方针 2 . 3 .2 年度经营方针 4 经营方针 5 经营计划 1 . 5 .1 经营方针制定 2 . 5 .2 经营方针要点 6 经营关键 1 内容简介 企业经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。所策划规定的企业经营方针政策。 经营方针则是经营理念的细化，一般会在企业经营的各个方面提出具体的能够落实经营理念的指导方针，包括销售、客户服务、产品开发、产品采购、产品制造、质量管理等。 2 管理基础 国际化运作 制订计划时，将经营者要建立的经营方针适切地溶入企业形象中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。使企业高效率的运营，以降低企业管理成本。 全部总合 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。 经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。 3 经营方针 基本经营方针 经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 年度经营方针 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。 ⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。 ⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。 ⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。 ⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。 ⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。 ⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。 ⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。 ⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。 4 经 营 方针 经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是： ⑴经营的基本方针。 ⑵制品政策的利益方针。 ⑶价格政策。 ⑷推销方针。 ⑸信用政策。 ⑹流通政策。 ⑺财政政策。 ...
