电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业薪酬制度(范本一)

企业薪酬制度(范本一)_第1页
1/10
企业薪酬制度(范本一)_第2页
2/10
企业薪酬制度(范本一)_第3页
3/10
薪酬制度范本(一) 适 用 于 生 产 类 大 型 集 团 公 司 第 一 章 总 则 。 第 一 条 按 照 集 团 公 司 经 营 理 念 和 管 理 模 式 , 遵 照 国 家 有 关 劳 动 人 事 管 理 政 策 和 《 集团 公 司 人 力 资 源 管 理 总 规 章 》, 为 规 范 集 团 公 司 薪 酬 管 理 , 特 制 定 本 制 度 。 第 二 条 薪 酬 管 理 原 则 。 本 公 司 的 薪 酬 管 理 制 度 必 须 贯 彻 按 劳 分 配 、 奖 勤 罚 懒 和 效 率 优先 兼 顾 公 平 三 大 基 本 原 则 , 以 及 根 据 激 励 、 高 效 、 简 单 、 实 用 原 则 , 在 薪 酬 分 配 管 理 中 要 综合 考 虑 社 会 物 价 水 平 、 公 司 支 付 能 力 以 及 员 工 所 在 岗 位 在 公 司 的 相 对 价 值 、 员 工 贡 献 大 小 等因 素 。 第 三 条 薪 酬 增 长 机 制 。 ( 1) 薪 酬 总 额 增 长 与 人 工 成 本 控 制 。 工 资 增 长 要 坚 持国 家 规 定 的 “两低于 原 则 ”, 建立与 企业经 济效 益、 劳 动 生 产 率 与 劳 动 力 市场相 应的 工 资 增 长 机 制 。 工 资 总 额 的 确定 要 与 人 工 成 本 的 控 制 紧密相 连, 加强以 人 工 成 本 利润率 、 人 工 成 本 率 和劳 动 分 配 率 为 主要 监控 指标的 投入产 出效 益分 析, 建立人 工 成 本 约束机 制 , 有 效 控 制 人 工 成本 增 长 , 使 企业保 持较 强的 竞 争 力 。 ( 2) 员 工 个 体 增 长 机 制 。 对 员 工 个 人 工 资 增 长 幅 度 的 确定 , 要 根 据 市场价 位 和 员 工 个人 劳 动 贡 献 、 个 人 能 力 的 发 展 来 确定 。 对 企业生 产 经 营 与 发 展 急 需 的 、 市场价 位 又 较 高 的 高级 紧缺 人 才 , 增 薪 幅 度 要 大 ; 对 本 企业工 资 水 平 高 于 市场价 位 的 简 单 劳 动 岗 位 , 增 薪 幅 度 要小 , 甚 至 不 增 薪 。 对 贡 献 大 的 员 工 , 增 薪 幅 度 要 大 ; 对 贡 献 小 的 员 工...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业薪酬制度(范本一)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部