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作为副职如何搞好班子团结

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作为副职如何搞好班子团结 很荣幸能有机会在这里,同在座的优秀后备干部一同交流思想。在这里,我要感谢市委组织部的各位领导,因这他们知道,我作为一个农民子弟,始终把学习作为孜孜以求的人生乐趣,这样,组织部的领导,就安排我变换学习方式,要我今天同大家一起探讨几个课题,以激发我的学习热情。所以我说,我要感谢组织部的各位领导。按照事先的要求,我们在今天上午,有两个课题要探讨。一个是如何搞好班子团结,另一个是如何做好“一把手”。纵观这两个课题有一个共同的特点——题太大,面太宽,时间太短,谈不了太深。 尤其值得注意的是,在座各位身份多样,有的是科长所长站长主任,有的是部门副职,有的是职员;有的来自职能部门,有的来自政府机关,有的来自乡镇;大家经历不同、站位不同、理解力不同。这样的话,今天,我和组织部同志打了招呼,不脱离主题,按照干部成长过程,先和大家探讨副职在搞好班子团结中如何站位,这个课题之后稍作休息,然后再进一步探讨如何做好“一把手”。这样的话,从副职到“一把手”,这样成长的过程,也就和咱们后备干部今后成长过程合上拍了。 下面,我就和大家一起来探讨“副职在搞好班子团结中如何站位”。研究这个课题,我们先要弄清楚副职的特点,然后来明确班子团结的重要性,最后来探讨副职在搞好班子团结中如何站位。 首先,我们来看看作为副职,在部门单位角色中,有哪些特点?曾经听说过这么一种说法:“吃饭要吃素,穿衣要穿布,上班要走路,当官要当副。”说的是,当副职轻松又潇洒,有无限乐趣。相对于“正职”而言,副职具有标准模糊、期待模糊,角色难演的特点。 副职标准模糊,这个特点是相对于正职来说的。我们生活中正职的形象标准很多,如焦裕禄、孔繁森等等。如何当好正职,如何带领一班人工作等。而到目前为止,领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等,并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象,没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。相反,很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的,是陪衬正职的,即便是人们喜欢的配角形象,其优点也偏而不全。所以我们说,做副职的成功标准是模糊的。 副职期待模糊,是说正职对副职的期待也不完全清晰。这与每个正职本人的素质、性格、工作方式有关系,也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见,有才干,能独立思考,处理问题,能独...

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