作为副职如何搞好班子团结 很荣幸能有机会在这里，同在座的优秀后备干部一同交流思想
在这里，我要感谢市委组织部的各位领导，因这他们知道，我作为一个农民子弟，始终把学习作为孜孜以求的人生乐趣，这样，组织部的领导，就安排我变换学习方式，要我今天同大家一起探讨几个课题，以激发我的学习热情
所以我说，我要感谢组织部的各位领导
按照事先的要求，我们在今天上午，有两个课题要探讨
一个是如何搞好班子团结，另一个是如何做好“一把手”
纵观这两个课题有一个共同的特点——题太大，面太宽，时间太短，谈不了太深
尤其值得注意的是，在座各位身份多样，有的是科长所长站长主任，有的是部门副职，有的是职员；有的来自职能部门，有的来自政府机关，有的来自乡镇；大家经历不同、站位不同、理解力不同
这样的话，今天，我和组织部同志打了招呼，不脱离主题，按照干部成长过程，先和大家探讨副职在搞好班子团结中如何站位，这个课题之后稍作休息，然后再进一步探讨如何做好“一把手”
这样的话，从副职到“一把手”，这样成长的过程，也就和咱们后备干部今后成长过程合上拍了
下面，我就和大家一起来探讨“副职在搞好班子团结中如何站位”
研究这个课题，我们先要弄清楚副职的特点，然后来明确班子团结的重要性，最后来探讨副职在搞好班子团结中如何站位
首先，我们来看看作为副职，在部门单位角色中，有哪些特点
曾经听说过这么一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副
”说的是，当副职轻松又潇洒，有无限乐趣
相对于“正职”而言，副职具有标准模糊、期待模糊，角色难演的特点
副职标准模糊，这个特点是相对于正职来说的
我们生活中正职的形象标准很多，如焦裕禄、孔繁森等等
如何当好正职，如何带领一班人工作等
而到目前为止，领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等，并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职
