完成状态指示：推迟完成进行中一供应商审核方面1制定2015年供应商审核计划，提交质量中心评审，并按评审后计划实施；针对重大品质问题，或供方改善效果不佳，问题持续发生的情况，及时到供方现场进行审查、辅导。中供应商审核计划供应商审核报告2针对2014年度审核评分为C级的供应商，采取措施——如：暂停新项目、延期付款、调整订单，甚至开发新供应商高C级供应商处理通知单二供应商开发方面3建立限度样品以及新模（修模）的零件清单（按产品系列分类归档）高零件样品清单4新供应商物料材质证明、RoHS符合性报告提交低材质证明、RoHS符合性报告工作要点/事项优先度工作目标更好地组织和管理供应商审核过程，提升审核的有效性，并通过审核提升供应商管理水平完善物料认定实施过程，避免因认定不充分导致质量问题发生2015年供应商管理工作计划序号涉及模块改善供应商审核过程改善物料认定过程输 出5新供应商样品评估（包括各种试验报告）提交低试流单三进料检验规范化方面6及时修订和完善进料检验指导卡 低进料检验指导卡7核对图纸上注明的材料是否与实物相符，整理出不符的明细清单，要求产品开发部更改图纸。高图纸8免检供方管理---按《进料检验程序》中的免检管理制度，统计各物料供方的质量业绩，形成免检供方清单，并对不符合免检条件的供方取消免检资格。---必要时可针对连续6个月A级供应商进行免检（按零件名称），以降低公司检验成本。低免检供方清单供应商业绩评价9及时更新和建立三复合触点的检验规范和外观检验标准中触点检验指导书10建立和修订异物控制标准--建立塑料件和金工件的滤纸检查限度样本标准（按数量，委托宏发进行检测）中滤纸检查限度样本标准过程，避免因认定不充分导致质量问题发生11根据2014年来料质量状况，细化零件检验指导卡。中零件检验作业指导书12针对无法满足图纸（技术）要求，长期让步放行的物料组织技术人员讨论。中进料检验标准13检测仪器管理检查与改进（塞规点检、日常维护和管理、标签、MSA、操作指导书/操作手册）高仪器校准记录、点检记录、保养记录、操作手册、MSA报告等14评估IQC人员资质和能力，制定人员培训计划并组织实施：进料检验程序（包含异常反馈要求、抽样准则、进料检验作业指导书及检验标准、仪器使用和维护、检验报告填写、信息录入和统计等）中IQC检验人员培训计划应知应会完善进料检验流程和具体做法，客观评价供应商来料质量水平，为供应商管理奠定坚实基础改善进料检验过程15对ROHS...
