发行日期2005
15修改日期：执行日期2006
1 版本：01审核核准编号工作内容负责部门协助部门工作纲要说明参考标准使用表单考核参数1寻找供应商采购部技术部采购部根据需求通过互联网、黄页等途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查情况筛选出3家以上作为潜在供应商供应商管理指导书供应商调查表2NO供应商自我评估采购部质量部采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给L&C采购, 采购部根据评审的结果进行判定该供应商是否能够满足L&C的要求,如果能够满足,则进行下一步的工作
ISO9000/QS9000/TS16949供应商自我评估报告评估分数供应商初步审核备选供应商评价供应商的体系文件供应商质量体系审核检查表对供应商质量体系审核可以在PPAP前, 也可以在样品制作前,具体根据实际项目的需要
供应商管理流程图控制流程图符号备选供应商确定技术部/质量部采购部组织产品、质量等工程师对潜在的供应商进行全面的问卷调查、寻价、索样及初步审核（如果该供应商已经 通过汽 车 行业 体系认 证 ,可以免 除 ,如:VDA,QS9000, TS16949等） ，根据审核结果、价格 、样品试 用情况以及服 务 等综 合 评估，确定两 家作为备选供应商供应商管理指导书4NO供应商质量体系审核3NOOK评审分数质量部采购部/技术部当 初步判定作为备选供应商后 , 技术部在开 模 ,样品等方 面确认 没 有 问题 后 , 质量部根据具体的项目对已经 确定的备选供应商进行最 终 确定审核, 审核根据ISO/TS16949,供应商质量管理体系和L&C的检查表,对供应商的质量体系的运 行状况进行系统 的审核
根据审核的结果进行评分,并将报告提 交 给供应商和采购部
采购部流程图名 称 ：供应商管理流程流程图编号：拟 订 单位 : 质量部发 行 日
