供应商评估考核程序供應商評估 一、 目的 （一）对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。 （二）保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。 二、适有范围 适用于向本组织提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。 三、职责 （一）供应商评估小组 1．对新供应商之调查与评估考核。 2．主要材料价格估算。 3．核准合格供应商名单。 （二）开发采购：负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗定单之审核。 （三）采购部：负责供应商资料之收集、协助资材部对供应商进行评估、复核。 （四）技术部：协同资材部对供应商进行评估及定期复核。 （五）品管部： 1．品管主管：协同资材部对供应商进行评估及定期复核。 2．IQ C 组长：负责供应商来料各种品质数据之分析与审核。 3．进料检验员（IQ C）：负责对供应之来料进行检验与试验并作成记录。 四、定义 （一）采购经办部门： 1．运输、办公用品、非生产用料及生产性用料采购经办部门为采购部。 2．仪器、设备之采购及仪校之服务采购经办部门为采购部。 3．食堂等总务后勤物品采购为总务部，具体办法另行规定。 （二）品质验证部门： 1．生产用材料验收为 IQ C 部。 2．仪器设备验收为维修部或使用部门。 （三）数量验收部门：所有数量验收均为货仓部。 五、程序要点 （一）供应商资料收集及初评： 1．采购课长主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料，并记录于《厂商资料卡》内。 2．资材经理根据《厂商资料卡》之内容评估其它加工或接单能力，并参考以往业绩及业界风范等评定是否可列为开发或交易对象，不合格者予以淘汰。 （二）索样及试作订单：经初评合格后，由采购课长通知供应商送样或开立试作《订购单》，呈经理核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时知会 IQ C 主管。 （三）品质确认： 1．试作加工后之产品均由IQ C 按《进货检验与试验控制程序》及《来料检验规范》之规定进一步确认产品品质，并作成记录。 2．品质不合格由IQ C 通知采购部，再通知供应商送样，重新确认其品质，若仍不合格则予以淘汰。 （四）品质保证能力及生产能力之调查：样品确认合格后，由采购评估小组到供应商生产工厂进行现场调查其品质保证能力，并记录于《供应商评估表》上，同时对其生产能力进行调查，并记录于《生产能力调查表》中，以利确定其接单能力。 （五）询...
