第01 讲案例：风神汽车有限公司的供应链管理 一、引言 2001 年中国加入 WTO 后，我国的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境
一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加
在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有
另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求
在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路
经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创 新，使得竞争的方式也发生了 不同 寻常 的转 变
现 在的竞争主 体 ，已经从以往 的企业与 企业之 间 的竞争转 向 供 应链 与 供 应链 之间 的竞争
因 而，在越 来 越 激 烈的竞争环境下，供 应链 管理（Su pply Chain Management，简 称 SCM）成为 近 年来 在国内外逐 渐 受到重 视 的一种 新的管理理念 和管理模 式，在企业管理中得到普 遍 应用
风 神 汽车有限 公 司 就 是 其 中一个典 型 范 例
风 神 汽车有限 公 司 是 东 风 汽车公 司 、台 湾 裕 隆 汽车制造股 份 有限 公 司 （裕 隆 集 团 为 台 湾 省 内第 一大汽车制造厂 ，其 市场占 有率 高 达51%，年销 量20 万 辆 ）、广 州 京 安 云 豹 汽车有限 公 司 等 共 同 合资 组建的，由 东 风 汽车公 司 控 股 的三 资 企业
在竞争日益 激 烈的大环境下，风 神 公 司 采 用 供 应链 管理思想和模式及其 支 持 技术方法
