1 供 应 链 管 理 的 概 念 及 内 容 对 于 供 应 链 管 理 ， 有 许 多 不 同 的 定 义 和 称 呼 ， 如 有 效 用 户 反 应 、 快 速 反 应 、 虚 拟物 流 、 或 连 续 补 充 等 等 。 这 些 称 呼 因 考 虑 的 层 次 、 角 度 不 同 而 不 同 ， 但 都 通 过 计 划 和控 制 实 现 企 业 内 部 和 外 部 之 间 的 合 作 ， 实 质 上 它 们 一 定 程 度 上 都 集 成 了 供 应 链 和 增 值链 两 个 方 面 的 内 容 。 一 、 供 应 链 管 理 的 概 念 计 算 机 网 络 的 发 展 进 一 步 推 动 了 制 造 业 的 全 球 化 、 网 络 化 过 程 。 虚 拟 制 造 、 动 态联 盟 等 制 造 模 式 的 出 现 ， 更 加 迫 切 需 要 新 的 管 理 模 式 与 之 相 适 应 。 传 统 的 企 业 组 织 中的 采 购 （ 物 资 供 应 ） 、 加 工 制 造 （ 生 产 ） 、 销 售 等 看 似 整 体 ， 但 却 是 缺 乏 系 统 性 和 综合 性 的 企 业 运 作 模 式 ， 已 经 无 法 适 应 新 的 制 造 模 式 发 展 的 需 要 ， 而 那 种 大 而 全 ， 小 而全 的 企 业 自 我 封 闭 的 管 理 体 制 ， 更 无 法 适 应 网 络 化 竞 争 的 社 会 发 展 需 要 。 因 此 ， 供 应链 的 概 念 和 传 统 的 销 售 链 是 不 同 的 ， 它 已 跨 越 了 企 业 界 限 ， 从 建 立 合 作 制 造 或 战 略 伙伴 关 系 的 新 思 维 出 发 ， 从 产 品 生 命 线 的 “源头开始， 到产 品 消费市场?从 全 局和 整 体的 角 度 考 虑 产 品 的 竞 争 力， 使供 应 链 从 一 种 运 作 性 的 竞 争 工 具上 升为一 种 管 理 性 的 方法 体 系 ， 这 就是 供 应 链 管 理 提出 的 实 际背景。 供 应 链 管 理 是 一 种 集 成 的 管 理 思 想和 方 法 ， 它 执行供 应 链 中 从 供 应 商到最终用 户的 物 流 的 计 划 和 控 制 等 职能。 例如 ， 伊文斯认为：供 应 链 管 理 是 通 过 前馈的 信息流 和反 ...
