供货进度计划及保证措施 一、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。（供货计划详见附表） 二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 1、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。计划供货周期__60_日历天； 计划开始日期：_2017 年 9 月 1 日，计划结束日期：_2017 年 10 月 30 日。 2、保证措施 2.1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1 便于组织施工原则； 1.2 便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3 便于组织和维护现场交通的原则。 3、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底 ，对易 出 质量问 题 的重 点难 点部 位 到现场做具体 指 导，以保证工程质量符 合规 范 及设计要求。从 而 保证不 因 质量问 题 返 工而 造成 工期延 误 。合理安排工序 ，实行分区 、分段 作 业 。施工高 峰 期有计划地组织加 班作 业 。 严 格执 行进度计划，控制进料质量，从 时 间 和质量上 保证供料及时 质优 ，决 不 能出 现停工待 料和因 材料质量问 题 返 工的现象 。使 工期从 物 力上 得到保证。在 施工过 程中 ，根据施工期间 劳动力使 用 计划，要始终 保持 足 够 的高 素 质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而 可 从 人力上 保证工期目标的实现。在 工期的控制上 ，合理安排各项工程安排时 间 ，调试时间 ，保证施工进度顺利实施。严 格执 行施工进度计划，只 能提 前 不 得拖 后，每 天作 专 门 检 查，发 现问 题 找 出 原因 及时 协 调，制定出 迷 补 措施，跟 上 进度。重 点抓 好进度落 后的工序 和重 点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、供货进度计划保证措施 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多...
