岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”
评价因素及权重表评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所承担的责任
该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准界限说明评分无任何风险仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到评价因素最高分数合计数所占百分比（%）1、风险控制的责任；2、成本控制的责任；3、指导监督的责任；4、内部协调的责任；5、外部协调的责任；6、工作结果的责任；7、组织人事的责任；8、法律上的责任；9、决策上的层次
80404030304040703040040知识技1、最低学历要求；2、知识多样性；3、熟练期；4、工作复杂性；5、工作灵活性；6、工作经验；7、文字处理能力；8、数据处理能力；9、综合能力
30302040404025255030030努力程1、工作压力；2、精力集中程度；3、体力要求；4、创新与开发；5、工作紧张程度；6、工作均衡性
40401040403020020工作环1、工作时间特征；2、工作危险性；3、职业危害性；4、环境舒适性
3030152510010有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭、因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任
其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，为计量单位并以月平均界限说明评分不可能造成成本费用
