下载后可任意编辑房地产项目管理 2024 年终工作总结一、项目总体情况__项目一期总建筑面积__㎡，共包括__个__层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户
其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡
二、项目进度完成情况___项目总体进度
__项目自__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于__年底前完成，其它主要工作均在__年里突击进行
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务
本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成
乔木共约__棵，已完成种植__棵
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）
进度控制过程中出现的问题和解决措施
__作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度
且施工场地较为狭窄，由于 8#楼与 12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共___个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难
在工程部的指导下，项目部___工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施
如项目部协助施工单位协调机械作业时间、第 1 页共 22 页下载后可任意编辑协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种
