下载后可任意编辑物流经理 2024 年终工作总结___年是物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、___创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司___年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全进展、专___展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。___年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额___余万元，新增专线一条专线，营业网点增加___等站点，___物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为___年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。一、现将___年工作总结如下1、销售总额及利润___年物流公司完成销售总额___万元，相比___年的___万元，增幅为___%。___年物流公司完成利润___万元，相比___年的___万元，增幅为-___%。2、专线及网点建设___年物流公司陆续新增了___等___个营业站点，新开一条专线，截止___月___日，___专线营业额为___余元，业务覆盖西北 5 省市。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务法律规范要求。第 1 页共 26 页下载后可任意编辑4、信息化方面，我们在___物流基地投入___万元，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入___万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员___名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。7、开展岗位培训...
