信息化建设项目监理方案 1 .1 项目监理范围 监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。 本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。 1 .2 项目监理工作内容 1 .2 .1 总体把关 1、 审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排； 2、 审核和确认承建单位的质量保证计划； 3、 审核和确认承建单位的进度控制计划。 1 .2 .2 质量控制 1、 系统集成质量的控制 （1） 依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量； （2） 采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见； （3） 协助业主单位进行设计方案的审核和确认； （4） 协助业主单位审核系统软件选型方案； （5） 对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核； （6） 对系统软件的安装调试进行验收审核； （7） 根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。 2、 技术培训质量的控制 （1） 审核确认承建单位的培训计划； （2） 监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见； （3） 审核确认承建单位的培训总结报告。 1 .2 .3 进度控制 1、 审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况； 2、 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施； 3、 当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施； 4、 采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。 1 .2 .4 投资控制 1、 通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内； 2、 当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 1 .2 .5 变更控制 变更在信息系统工程实际...
