1 /1 3 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT(输入) TOOL(工具) OUTPUT(输出) 4
项目整体管理 4
1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 4、组织过程资产 4、专家判断 4
2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 3、事业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产 4
3 制定项目管理计划 1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法系 1、项目管理计划 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 3、事业环境因素 3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划 4、组织过程资产 *过程改进计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划 4
4 指导与管理项目执行 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 3、批准的预防措施 3、实施的变更请求 4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施 5、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施 2 /1 3 6、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救 7、行政收尾程序 7、工作绩效信息 4
5 监控项目工作 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、推荐的纠正措施 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 3、否决的变更请求 3、实现价值技术 3、预测 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更 4
6 整体变更控制 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、批准的变更请求 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目
