第九章 五类常见计算题归纳 9.1 静态回收期与投资回报率 IT 项目投资收益分析（财务）方法 投资回收期（PBP）（Pay Back Period） 例子：投资回报率（ROI） 9.2 动态回收期与投资收益率 根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。 （7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73 （8）A．42% B．44% C．50% D．100% 投资收益率=1/动态投资回收期 从该表可以看出，到第三年即 2007 年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51，则 100.34 万元大概需要 100.34/367.51=0.27 年。所以，动态投资回收率=2 年+0.27 年=2.27 年。 投资收益率的计算： 925.93 万元需要 2.27 年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27 万元，投资收益率= 平 均 每 年需 要 回收金 额 / 总 投资金 额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44% 9.3 关键路径识别与进度规划 某信息技术有限公司(N 公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。 在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12 项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8 所示。 【问题 1】(8 分) 为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。 【问题 2】(8 分) 本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？ 【问题 3】(9 分) 你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B 上迟滞了10 天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？ 3.2.2 参考答案 【问题 1】(8 分) (1)箭线图法。如图 3-4 所示。 (2)前导图法。如图 3-5 所示。 【问题 2】(8 分) 关键路径共有4 条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL 【问题 3】(9 分) 作为项目经理，要花费 18 天时间完成项目。如果在任务B 上迟滞了10 天，则整个项目进度将推后9 天。 9.4 IT 项目时间管理 计算六个参数 9.5 计算完工概率 标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ -1σ...
