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信息系统项目管理师十大管理

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过程输入工具技术制定项目章程1,协议(合同、意向书、邮件、协议书等)2,项目工作说明书3,商业论证4,事业环境因素5,组织过程资产1,专家判断2,引导技术制订项目管理计划1,项目章程2,其他过程的输出结果3,事业环境因素4,组织过程资产1,专家判断2,引导技术(头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理)指导和管理项目执行1,项目管理计划2,批准的变更请求3,事业环境因素4,组织过程资产1,专家判断2,项目管理信息系统(PMIS)4,会议监控项目工作1,项目管理计划2,进度预测3,成本预测4,确认的变更5,工作绩效信息6,事业环境因素7,组织过程资产1,专家判断2,分析技术3,项目管理信息系统4,会议整体变更控制1,项目管理计划2,工作绩效报告3,变更请求4,事业环境因素5,组织过程资产1,专家判断2,会议3,变更控制工具项目收尾1,项目管理计划2,验收的可交付成果3,组织过程资产1,专家判断2,分析技术3,会议过程输入工具技术规划范围管理1,项目管理计划2,项目章程3,事业环境因素4,组织过程资产1,会议2,专家判断收集需求1,范围管理计划2,需求管理计划3,干系人管理计划4,项目章程5,干系人登记册1,访谈2,焦点小组3,引导式研讨会4,群体创新技术(头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念/思维导图(心智图)、多标准决策分析)5,群体决策技术6,问卷调查7,观察8,原型法9,标杆对照10,系统交互图11,文件分析整体管理范围管理定义范围1,范围管理计划2,项目章程3,需求文件4,组织过程资产1,专家判断2,产品分析3,备选方案生成4,引导式研讨会创建WBS1,范围管理计划2,项目范围说明书3,需求文件4,事业环境因素5,组织过程资产1,分解2,专家判断确认范围1,项目管理计划2,需求文件3,需求跟踪矩阵4,确认的可交付成果5,工作绩效数据1,检查(审查、审计、走查、巡检、产品评审)2,群体决策技术控制范围1,项目管理计划2,需求文件3,需求跟踪矩阵4,工作绩效数据5,组织过程资产偏差分析过程输入工具技术规划进度管理1,项目管理计划2,项目章程3,事业环境因素4,组织过程资产1,专家判断2,分析技术3,会议定义活动1,进度管理计划2,范围基准3,事业环境因素4,组织过程资产1,分解2,滚动式规划3,专家判断排列活动顺序1,进度管理计划2,活动清单3,活动属性4,里程碑清单5,项目范围说明书6,事业环境因素7,组织过程资产1,前导图法(单代号网络图)2,箭线图法(双代号网络图)3,...

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