信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44 个） 综述九大领域 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2 个）、计划（21 个）、执行（7 个）、控制（12 个）、收尾（2 个）。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含 7 个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多 9 个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9） 九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7 个）、范围管理（5 个）、时间管理（6 个）、成本管理（3 个）、质量管理（3 个）、人力资源管理（4 个）、沟通管理（4 个）、风险管理（6 个）、采购管理（6 个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>），就记住了。 756-3344-66！《项目管理师考试必备强化记忆手册》 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）” 一、整体管理 整体管理是 756-3344-66 的 7 了，也就是有7 个过程。为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。 输入和输出 【制定项目章 程】：找 老 板 签 字立 项。怎 么 才 能 项目批 准 呢 ，先 说 一番 项目大概 要做 什 么 【项目工作 说 明 书 ），再 参 考【环 境 和组织 因 素 ）和【组织 的过程资产 ），再 不 行的话 ，杀 手锏 -【项目合 同），既 然客 户 都给 钱 来 做 ，看 样 子老 板 想说 不 行都难 ，这样 项目就批 准 了，立 个文 档 老 板 签 个字（项目章 程】。 【编 写 项目范围说 明 书 （初 步 ）】：有了【项目章 程），再 参 考【环 境 和组织 因 素 ）和【组织 的过程资产 ），通过【项目工作 说 明 书 ）编 写 出（项目范围说 明 书 （初 步 ）】。 【制定项目管理计划】：拿 着 老 板 签 字找 人汇 总 计划。首 先 我就拿 着 老 板 的文 件 【项目章 程）给 大家 看...
