停车场改造工程施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划编制文字说明 工期目标：本工程计划工期2 6 0 日历天。初步拟定开工日期为 2 0 1 6 年 1 月 1 5 日，计划竣工日期为 2 0 1 6 年 9 月 3 0日。满足以下阶段目标要求： 2 ．停车场及绿化分段工期目标如下： 1 ）2 0 1 6 .1 .1 5 ～2 0 1 6 .2 .1 6 ，完成前期准备工作； 2 ）2 0 1 6 .2 .1 7 7 ～2 0 1 6 .3 .1 4 ，完成土方平整施工工作； 3 ）2 0 1 6 .3 .1 5 ～2 0 1 6 .4 .3 ，完成基层施工阶段的施工工作； 4 ）2 0 1 6 .4 .4 ～2 0 1 6 .5 .1 2 ，完成场道混凝土施工工作； 5 ）2 0 1 6 .5 .1 7 ～2 0 1 6 .6 .3 0 ，完成苗木种植施工工作； 6 ）2 0 1 6 .7 .1 ～2 0 1 6 .8 .5 ，完成淋定根水施工工作； 7 ）2 0 1 6 .8 .6 ～2 0 1 6 .8 .1 5 ，完成场地清理工作； 9 ）2 0 1 6 .8 .1 6 ～2 0 1 6 .8 .3 0 ,完成浇水养护施工工作； 1 0 ）2 0 1 6 .9 .1 ～2 0 1 6 .9 .3 0 ，完成苗木修剪施工工作。 3 . 路灯及雨水工程穿插其中进行。 第二节 施工进度计划网络图 具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后） 第三节 工期保证体系 由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 第四节 工期保障措施 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 一、施工进度控制的组织及措施 1 ．施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。 2 ．施工进度控制的组织措施 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及...
