健身房薪酬及提成制度范例 1. 工资模式：（采用结构工资制） 训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成 私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成 集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成 集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成 巡场教练：基本工资 2. 底薪待遇： 训练部经理：试用期2000 元/月，试用期1-3 月，转正2500 元/月； 高级私人教练（三星）：试用期1600 元/月，试用期1-3 月，转正1800 元/月； 私人教练（二星）：试用期1400 元/月，试用期1-3 月，转正1600 元/月； 集体项目助理：试用期1300 元/月，试用期1-3 月，转正1600 元/月； 集体课程教练：试用期1200 元/月，试用期1-3 月，转正1400 元/月； 巡场教练（一星）：试用期800 元/月，试用期1-3 月，转正1000元/月； 3 . 私人教练课时提成和销售提点： 执行课时提成： 正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按4 0元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按4 0 %执行课时提成； 公司活动赠送免费课程，执行课时提成按2 0 元/节发放。 激励政策： 正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的 1 1 0 ％进行发放。 负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的 9 0 ％进行发放。 备注：每月私人教练课程执行任务为 6 0 节 4 . 销售奖励 ＜1 0 0 %的任务, 无销售奖励 ≥100%的任务，销售奖励 5％ ≥150％的任务，销售奖励 8％ ≥200％的任务，销售奖励 10% ≥300％的任务，销售奖励 12% 训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成； 5 . 集体项目教练课时费： 集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元 评判标准 掌握*三种集体课程并通过考核 掌握五种或掌握五种精通三种集体课程并通过考核 掌握八种或掌握八种精通三种集体课程并通过考核 掌握五种或五种以上集体课程并通过考核，同时通过三星级私教认证 课时费 60 80 100 120 （掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。大众有氧操不列入掌握范围。） 肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准 集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核 兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议
