软件项目管理知识点总结

下载后可任意编辑（一）1，IT 项目失败的原因主要有两个： （1）IT 应用项目的复杂性 （2）缺乏合格的 IT 项目管理人才缺乏有效的项目管理是导致 IT 应用项目失控的直接原因2，人类有组织的活动逐步分化为两种类型：（1）作业（Operations）:连续不断、周而复始的活动。如工厂日常生产产品的活动。（2）项目（Projects）:临时性的、一次性的活动。如企业新产品的开发、技术改造活动、软件项目开发与实施。 3，我们把利用有限资源、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。 • 项目有一个独特的目的• 项目是一次性的工作• 项目需要使用资源，而资源是有限的• 项目有一个主要发起人• 项目具有不确定性 4，项目的组成要素5，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化6，项目管理框架（二）1，1)环境:组织外部存在的一切客观因素和条件。2)组织:根据一定目的、任务和形式加以编制的群体。项目目标时间成本下载后可任意编辑3)组织环境:存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和进展的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的总和。任何一个组织都离不开外部因素和条件而独立存在。2，系 统: 按一定的关系组成的同类事物；具体说，是指在一个特定 环境下，为某个目标发挥作用的一系列因素集3，项目管理工作需要采纳系统的方法系统方法: 解决复杂问题的一种整体方法，包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。1.系统观念：一整套系统地思考事物的思维模式。2.系统分析：确定范围、分解要素、识别和评价要素、提出方案与计划、进行检验。3.系统管理：在一个系统中进行变革时解决诸如业务、技术和组织等事宜。4，项目阶段：CDEF 5．组织由四个不同的框架组成：结构框架：解决组织如何结构化的问题人力资源：形成组织与个人之间的平衡与协调 政治框架：组织团体和个人的政治，表现为团体和个人为争夺权力和领导地位的竞争 。 标识框架：符号和含义 6，11、概 念、概 念需求需求产生与提出项目项目识别与构思可行性可行性讨论项目建议书建议书编制22、开 发、开 发项目规划规划项目计划书项目计划书制定执行执行项目计划监督与控制监督与控制33、实 施、实 施项目试运行试运行项目评价评价、总结总结项目验收验收、交接交接44、扫 尾、扫 ...