下载后可任意编辑重点项目建设推动工作实施方案范文根据县委____的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。一、工作目标坚持以____为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。根据“目标任务具体化、工作推动责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推动工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推动重大项目加快建设、重点项目及早竣工。二、工作安排1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。3、协调会办。及时将重点项目推动过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推动过程中存在的困难和问题。4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推动情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。第 1 页共 10 页下载后可任意编辑三、工作制度1、跟踪服务制度。实行实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推动情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。2、公开承诺制度。根据“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推动情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。4、督查督...
