职业生涯管理与规划实务一、什么是职业生涯的规划与管理？1、职业生涯所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。2、职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。3、职业生涯规划与管理的分类按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：类型定文及任务人生规划整牛职业生涯的规划，时间长至 40 年左右，设定整个人生的发展目标口如规划成対一个有数忆资产的舍司董爭长期规划5-10 年的规划■主要设走较长远的目标，如规划更岁时成対一彖中型公司的制门经理>规划 40 岁时成为一彖犬型公司副总经理等中期规划-股为 3-5 年內的目标与任务-如规划到不同业务制门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等短期规划3 年以内的规划，主要星确是近期目标，规划近期完成的任务.如对专业知识的学习，拿握哪些业筠知识等二、为什么要进行职业生涯规划与管理？职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义1、自我分析玄环境分析玉关键成就园素分析4 其键问题分析1、职业发展周期2、职业生涯发展目标1、职业生涯发展途径工职业生涯角色转换3.职业生涯能力转换1、职业生涯发展方对亍人1. 以既有的成就为基础■确立人生的方向』提供奋斗的策略2. 突破并塑造渚新死实的自我3. 准确评价亍人特査和强项4. 评估平人目标和现状的差距5. 准确走位职业方向6. 重靳认识自身的价值并便苴増值人发现新的职业机過S.増强职业竞争力2 将于人、事业与家庭联系起来对公司①可以更裸地了解员工的其捷、愿望、理想』以使他能够感觉到自己是爰到重视的人.从而发揮更丈的作用② 由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进柱，从而为单位的工件做出更丈的盂献③ 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可艮裾員体恬况来安祥对员工的培训④可以适时地用各种方法弓 1 导员工进入单位的工件额域，从而使个人目标和单位的目栋更好地统一起来，降惬了員工的失落感和挫折感⑤能亟使员工看到自己在这亍单位的希望-目标，从而达到稳走员工臥伍的目的三、如何进行职业生涯的规划与管理？职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：A,职业生涯诊斷〉吐职业生涯目标与标堆〉~〉D、职业生涯实施管理〉四、实操步骤一：职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯...
