下载后可任意编辑项目管理年终工作总结 2024 年年终岁尾，回顾__感慨颇多、收获颇多，__月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参加__认证项目、__项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目__认证项目为使产品出口__市场取得欧规认证，有项目工期要求__个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧 IV 项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、___、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。3、锻炼提高了自己的___、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也常常___、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的___、协调、沟通能力有更大提高。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑作为项目管理员需要常常___各种会议、写___、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的 K 平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、___下发、___跟踪检查等工作需要___、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。4、了解学习到__体系流程5、对保密性有了更深认识以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性。（范本）二、个人存在问题及不足1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标...
