女职工素质提升做法与体会集团公司现有女职工379人,占职工总数的33
5%,公司工会女工委下设8个基层女工组织,覆盖全公司各个岗位,在生产经营建设中担当着重要角色,是企业生产经营和改革发展中一支不可或缺的重要力量
根据全总女职工素质提升工程的要求和《市总工会女职工委员会关于女职工提升素质工程的实施方案(第二轮)》的总体目标,结合钢铁企业女职工工作特点和实际,集团公司两级女职工组织把优化知识结构、提高专业技术技能、提升女职工整体素质、发挥女职工的作用作为一项十分紧迫而重要的任务,紧紧围绕“女职工素质提升工程”的实施,不断创新活动载体,注重实际效果,调动了广大女职工生产经营的积极性、主动性和创造性,为企业改革发展做出了积极贡献
一、加强领导,精心组织,确保“女职工素质提升工程”落到实处1、制定方案,确定目标
2007年2月,在公司召开的首届一次职工代表大会上,选举产生了新一届女职工委员会
会后,新一届女工委围绕公司中心工作,专题部署女职工素质提升有关工作,组织起草了《女职工素质提升工程三年规划实施方案(讨论稿)》,并将讨论稿下发到基层广泛征求女职工意见
按照“一年一小步、两年一大步、三年一突破”的原则,贯穿“四个一”学习活动,提出了女职工“学历上台阶、文化上层次、业务上等级、工作出成效”的分步实施计划,确立了女职工队伍思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质和心理、生理素质目标
公司成立了专门的组织机构,定期听取女工委工作汇报,遇到问题及时解决
每年对女职工工作都要专题研究部署,并明确提出将这项工作作为各部门、各单位领导干部实绩的一项内容进行考核
从而形成了“工会主抓、女职工全员参与”的良好活动氛围
2、跟踪调研,细化管理
为准确掌握基层实施女职工素质提升工程的情况,公司工会女工委2007年底对在册女职工发放了调查问卷,掌握了女职工的基本状况和思想动向
三年来,第1页共4页公司