精品文档---下载后可任意编辑AST 公司的供应商管理讨论的开题报告开题报告一、讨论背景为了实现企业的可持续进展，对供应商的管理是至关重要的。供应商是企业与外部环境连接的纽带，直接影响到企业产品质量、成本和交货周期等方面。因此，供应商管理在企业的采购和生产流程中占据着重要的地位。AST 公司是一家高新技术企业，面临着国内外激烈竞争的市场环境，因此其供应商管理能力的提升显得格外重要。该讨论的目的是基于 AST 公司的实际情况，探究有效的供应商管理方案，提升其供应链的效率和稳定性。二、讨论目的和意义本讨论旨在探究 AST 公司的供应商管理现状，针对其存在的问题和不足，提出有效的改进方案，建立具有可行性和实践性的供应商管理体系。具体来说，本讨论将从以下几个方面展开：（1）分析 AST 公司的供应链管理现状和存在的问题。（2）归纳和总结供应商管理的国内外讨论进展和经验。（3）基于实证讨论和案例分析，提出 AST 公司的供应商管理优化方案。（4）设计供应商管理评价指标体系，实现有效监控和评估。（5）通过以上方案的实施，提升 AST 公司的供应商管理能力，提高企业的供应链管理水平。本讨论的意义在于，一方面为 AST 公司的进展提供决策支持和经验借鉴，另一方面，对于供应商管理理论建设和实践应用，具有一定的推广和参考意义。三、讨论内容和方法（一）讨论内容1.供应链管理理论基础分析2.供应商管理的现状及问题分析3.国内外供应商管理优化方案比较4.AST 公司供应商管理优化方案设计5.供应商管理指标体系设计与实施（二）讨论方法1.文献资料分析法：对于国内外相关的供应商管理理论、经验和案例进行综合归纳，并进行比较分析。精品文档---下载后可任意编辑2.问卷调查法：采纳结构化问卷或深度访谈的方法，对 AST 公司的员工、供应商等相关人员的意见进行调查，猎取实际的供应商管理情况。3.实证讨论法：以 AST 公司为例，针对其供应商管理的优化策略进行实证讨论，查看其实际运用效果。4.编制供应商管理评价指标体系，对方法进行实践验证和效果评估。四、讨论进度计划讨论阶段 时间 完成事项文献调研与分析 第一至第二周 对国内外供应商管理理论和实践情况进行归纳问卷调查与实证讨论 第三至第五周 针对 AST 公司进行供应商管理情况的访谈和调研方案设计与评价 第六至第八周 基于上一步的调查和讨论编制优化方案和评价指标体系数据分析与论文撰写 第九至第十二周 对实验数据进行分...
