精品文档---下载后可任意编辑A 供电局组织绩效管理诊断及其改进对策讨论的开题报告开题报告题目：A 供电局组织绩效管理诊断及其改进对策讨论一、讨论背景随着能源领域的不断进展，电力行业在国民经济中的地位越来越重要。如今，电力公司需要在竞争日益激烈的市场中生存和进展，需要通过提高绩效来保证企业的竞争力。在此背景下，组织绩效管理成为电力公司的核心管理手段之一。然而，电力公司在实践中遇到了绩效管理不足、指标体系不合理、绩效考核不公等问题，亟需进行组织绩效管理诊断与改进。二、讨论目的本讨论旨在对 A 供电局的组织绩效管理进行全面诊断，发现问题，并提出可行的改进对策，以提高公司的绩效管理水平，促进企业的可持续进展。三、讨论内容本讨论将从以下几个方面进行探讨：1、组织绩效管理的概念与理论：组织绩效管理的概念及其理论基础，为后续分析制定绩效管理对策提供理论依据。2、A 供电局组织绩效管理现状分析：对 A 供电局的组织绩效管理进行深化探究，包括目标管理、绩效评估、绩效反馈、绩效考核等方面。通过对现状分析，发现组织绩效管理存在的问题。3、A 供电局组织绩效管理诊断：根据分析结果，对 A 供电局的组织绩效管理进行全面诊断，发现问题的根源所在。4、A 供电局组织绩效管理改进对策：针对问题提出有效的改进对策，包括完善目标管理制度、优化绩效考核机制、建立绩效激励机制等方面。5、讨论总结与展望：总结讨论成果，提出未来的讨论展望，以期为其他电力公司的组织绩效管理提供参考。四、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论将采纳实证讨论方法，包括问卷调查、访谈、统计分析等方法，以全面了解 A 供电局的组织绩效管理现状及问题，为提出改进对策提供科学的依据。五、预期成果1、对 A 供电局组织绩效管理现状的全面分析；2、对 A 供电局组织绩效管理问题的系统诊断；3、提出可行的改进对策，提高 A 供电局的组织绩效管理水平；4、为其他电力公司的组织绩效管理提供参考。六、讨论进度安排1、问题提出与讨论目标明确：3 天2、文献综述：10 天3、讨论方法论：5 天4、数据收集：15 天5、数据分析与处理：20 天6、问题诊断与改进对策提出：20 天7、论文撰写：20 天7、参考文献[1] 林金才. 绩效管理变革讨论[J]. 沈阳广播电视大学学报, 2024, 29(4): 27-31.[2] 纪近平, 王志强, 蔡书凤. 组织绩效管理诊断与改进对策讨论[J]. 江苏商论, 2024, 2(10): 131-133....
