精品文档---下载后可任意编辑A 公司基于战略导向的员工培训体系设计的开题报告一、选题背景随着市场竞争的不断激烈化，员工的培训成为企业实现持续进展的重要手段之一。然而，一些企业却实行了一种“大而全”的培训方式，忽略了员工培训的战略导向性，导致培训投入和效果不尽如人意。因此，本次讨论旨在探讨基于战略导向的员工培训体系设计，以期为企业提供一种科学有效的员工培训方案。二、讨论目的1. 分析企业员工培训存在的问题和难点，找出原因；2. 探讨基于战略导向的员工培训体系设计的概念及其优势；3. 讨论如何将企业战略与员工培训相结合，打造符合企业实际情况的员工培训体系；4. 讨论如何实施员工培训体系，并对其效果进行评估。三、讨论内容1. 员工培训的概念与意义；2. 反思传统员工培训体系问题原因分析；3. 基于战略导向的员工培训体系设计理论解析；4. 如何将企业战略与员工培训相结合；5. 基于战略导向的员工培训体系实施方法论；6. 实施效果评估与反思。四、讨论方法本讨论采纳文献讨论法、案例分析法以及访谈调研法。通过文献讨论法，归纳总结相关文献中的基于战略导向的员工培训体系设计理论和实践方法；通过案例分析法，深化探讨企业成功打造基于战略导向的员工培训体系的案例及其管理方法；通过访谈调研法，调查企业的员工培训现状、挑战和需求，以便更好地设计基于战略导向的员工培训体系。五、预期成果本讨论的预期成果包括：初步掌握基于战略导向的员工培训体系设计的理论和方法，理解并分析企业员工培训存在的问题和症结，找到改进员工培训的有效方法，为企业提供科学的员工培训体系设计方案，并在一定程度上提高员工培训的效果，提升企业综合素养，增强竞争力。
