精品文档---下载后可任意编辑A 房地产公司在缅甸的跨文化管理讨论开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化进程和中国企业“走出去”战略的实施，跨国企业的国际化步伐不断加快。但是，随着进入海外市场，企业必须面对各种个样的经济、政治、文化、法律等多重问题，其中文化差异问题是跨国企业必须面对的主要问题之一。因为不同的文化背景可能会导致不同的商业文化、沟通方式和商业行为。如何在不同的文化环境中进行有效的跨文化管理，成为企业实施国际化战略的关键因素。缅甸是中国企业“走出去”战略中的一个重要市场。在中国国家政策和多方面资源支持下，越来越多的中国企业进入缅甸市场。作为新兴市场，缅甸经济基础薄弱、经营风险高，而且缅甸文化背景与中国的文化背景差异很大，这为中国企业在缅甸市场开展业务带来了许多困难和挑战。因此，讨论如何进行有效的跨文化管理，在缅甸市场开展业务具有重要的理论意义和实践价值。二、讨论内容和方法本文将从缅甸文化背景对中国企业的影响、中国企业在缅甸市场跨文化管理的难点和应对策略等方面展开讨论。具体内容包括以下几点：1. 缅甸文化背景简介：介绍缅甸的历史文化、社会制度、价值观观念、交往方式等，分析这些文化差异对跨国企业的经营和管理带来的影响。2. 中国企业在缅甸跨文化管理的难点：通过对当地市场情况和中国企业在当地的实际经验进行调研，总结出在缅甸市场开展业务时可能遇到的跨文化管理问题，如语言沟通障碍、文化冲突、法律制度不同等。3. 应对策略：针对在缅甸市场开展业务时可能遇到的跨文化管理问题，提出相应的应对策略，包括培训员工、建立合作共赢、跨文化沟通和适应当地法律等。方法：1. 文献调研：通过查阅相关文献和资料，对缅甸文化背景和中国企业在缅甸市场的经营现状进行讨论分析。2. 实地调研：通过对在缅甸当地的中国企业进行访谈调研，了解当地市场情况和企业实际经验，为讨论提供实证数据和案例。精品文档---下载后可任意编辑3. 理论分析：通过对跨文化管理理论的讨论和总结，提出切实可行的应对策略。三、预期成果和意义通过对跨文化管理在缅甸市场的讨论，可以为中国企业在缅甸市场开展业务提供有益的借鉴和建议。具体表现在以下几个方面：1. 探究跨文化管理对中国企业在缅甸市场经营的影响，为企业在市场开展业务提供指导；2. 收集、整理并总结在缅甸市场的跨文化管理经验，为其他企业进展提供参考；3. 促进中缅两国经济沟通与合作；4. 拓展...
