精品文档---下载后可任意编辑A 施工企业战略制定与实施控制讨论的开题报告一、选题背景及意义近年来，我国建筑工程进入高速进展的阶段，建筑施工行业的竞争也日趋激烈
对于施工企业而言，要在市场竞争中猎取优势，必须制定和实施符合企业特点和进展要求的企业战略
科学合理的战略制定和实施是施工企业立足市场竞争、实现可持续进展的重要途径
因此，本讨论拟以施工企业为讨论对象，探讨施工企业战略制定与实施控制的相关问题，旨在为施工企业提供科学有效的战略制定与实施思路和方法，促进施工企业健康、快速进展
二、讨论内容1
施工企业战略制定的基本理论和方法2
施工企业战略实施的关键成功因素和障碍3
施工企业战略控制的内容和方法4
施工企业战略与绩效的关系及评价方法三、讨论方法本讨论采纳文献资料法、案例分析法、专家访谈法、问卷调查法等讨论方法，从理论和实践两个角度进行探讨
四、预期成果1
提出适合施工企业的战略制定、实施和控制思路和方法
对施工企业的战略制定、实施和控制的关键因素和障碍进行分析和讨论，为企业的战略实践提供参考依据
通过实证讨论，探究施工企业战略与绩效的关系及评价方法
五、讨论计划1
讨论前期（2 周）：文献调研和整理、编写开题报告2
讨论中期（6 周）：定性讨论和定量讨论3
讨论后期（2 周）：撰写论文并准备答辩材料六、参考文献精品文档---下载后可任意编辑[1] 李子龙
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