精品文档---下载后可任意编辑A 省移动全面预算管理面临的问题与对策讨论中期报告一、问题概述A 省移动公司目前面临的预算管理问题主要包括：1.预算编制不够合理：目前公司的预算编制主要以往年的经历为基准，预算的具体制定缺乏科学性和准确性，同时对于各个部门与业务线的预算调整不够合理。2.预算管理不够精细：公司对于各个部门与业务线的预算管理不够精细，对于预算的实际支出与预算调整不够严格，导致公司的预算失控。3.预算执行过程中问题较多：预算执行过程中存在各种问题，例如预算流程不顺畅、预算执行人员的能力与积极性不足，导致实际执行效果不如预期。二、对策建议为了解决以上问题，需要从以下方面着手。1.科学制定预算：制定预算时，需全面考虑公司的业务、经济环境、市场情况等因素，要保证预算的合理性和准确性。同时，需要根据不同业务线的需要，进行预算分项制定，实现预算按需调整。2.加强预算管理过程：公司应当建立健全的预算管理流程，完善预算核对和审核制度，同时加强对预算执行的监督和管理。对于预算管理不法律规范的部门进行法律规范化的管理。3.人员培训和支持：公司应当培育一支对预算管理有丰富经验的管理团队，同时通过培训和支持的方式，提高员工对预算管理的重视程度和实际操作水平。4.科技手段支持：可以借助互联网技术，建立预算管理平台，实现预算的在线审批，同时提高预算和实际支出的透明度和管理效率，为公司的预算管理提供更为有效的支持。以上是初步建议，希望能够有效解决 A 省移动公司面临的预算管理问题，提高公司的财务管理水平和整体竞争力。
