精品文档---下载后可任意编辑A 航企采购业务绩效管理体系讨论的开题报告一、课题讨论背景随着全球经济的不断进展，民航业的竞争也愈加激烈。作为民航运输的重要组成部分，航空企业采购业务的法律规范化和优化已成为提升企业核心竞争力的必要手段之一。然而，当前国内航空企业采购业务管理普遍存在着总体流程不法律规范、采购成本控制难度大、供应链管理不够精细和有效、成本管理评价薄弱等问题，导致采购业务绩效难以达到理想状态。因此，如何构建航空企业采购业务绩效管理体系，提升采购业务质量和效率，已成为当前航空企业面临的重要任务和讨论领域。二、讨论目的本讨论旨在构建适合航空企业采购业务的绩效管理体系，以提升采购业务的管理效率和质量，实现成本控制和采购质量监督的有效平衡，进而优化企业竞争力，实现可持续进展。三、讨论内容1. 收集和整理目前国内外航空企业采购绩效管理的现状及其特点，分析其优劣势。2. 基于航空企业的实际情况，构建采购业务绩效管理体系的指标体系，量化指标和质量评判标准，建立绩效评价的模型和方法。3. 运用案例讨论的方法，对比分析不同绩效管理体系对航空企业采购业务绩效的影响，深化探讨采购业务绩效管理模式的适用范围和实践效果，为航空企业提供科学化的采购管理思路和方法。四、讨论意义本讨论旨在构建航空企业采购业务的绩效管理体系，有以下主要意义：1. 提高航空企业采购业务的管理效率和质量，优化采购成本控制和供应链管理，实现质量和成本的平衡。2. 促进航空企业内部部门的协调和沟通，提高企业内部采购部门之间的协作效率和采购业务的集中管理水平。3. 为航空企业提供科学化的采购管理思路和方法，提升企业的竞争力和可持续进展能力。
