附件7 ： 公司治理、内部控制和风险管理制度建设情况报告 一、公司治理 （一）组织架构图 股东会 执行监事 董事会 风险控制管理委员会 审计薪酬委员会 总经理 副总经理 个 人担保部 企业担保部 市场开发部 风险控制部 综合管理部 （二）职能部门名称、职责 经总经理办公会讨论，我公司下设个人担保部、企业担保部、市场开发部、风险控制部、综合管理部5 个职能部门
个人担保部负责对个人贷款进行担保项目的受理、调查、保后管理；企业担保部负责对企业贷款进行担保项目的受理、调查、保后管理；市场部负责公司担保业务的市场开拓；风险控制部负责公司担保业务的审核、风险预警；综合管理部负责公司行政办公、人事工作、财务核算和后勤管理
（三）公司治理结构建设情况 公司依据《融资性担保公司治理指引》的要求， 建立了以股东会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，并对各主体之间相互制衡的责、权、利关系作出制度安排，保障公司建立明晰的治理结构、科学的决策机制、合理的激励机制和有效的约束机制
公司股东会共6 人，分别是安达市天翼锻压工程技术有限公司法定代表人梁洪钟、大庆市澳顺汽车销售 有限公司法定代表人姚 兰 、闫军 、刘 剑 峰 、寇 松 涛 、冷 洪波
公司股东会的主要职责为： 决定公司的重 大事项，包 括 决定担保公司的经营 方 针 和重 大投 资计 划 ，选 举 和更 换 董事、监事，审议 批 准 董事会、监事会报 告 ，审议 批 准 公司年 度财务预决算方 案 ，对公司增 资、减 资等 重 大事项作出决议 等
公司设立董事会，选举闫军为董事长、公司法定代表人，选举姚兰、梁洪钟、寇松涛、冷洪波为董事
董事会向股东会负责，董事会职权依据法律、法规和公司章程确定
其职权为负责召集股东会会议，执行股东会决议，向股东会报告工作，决定公司的经营计划，制定年度财务预决算方案，决定内部管理机构设
