公司管理人员胜任能力模型 一、建立胜任能力模型的目的： 1 ．员工招聘与录用的依据
2 ．员工培训需求的依据
3 ．绩效考核的依据
二、公司管理人员胜任能力模型： （一）生产部门： 1 ．生产部经理： 2 ．质量经理： 3 ．车间主任 职业素养 责任心 敬业精神 成就导向 成本意识 诚信正直 全局观念 技 能 〃决策能力（3级） 〃教练能力（3级） 〃团队领导能力（2级） 〃计划调度能力（3级） 〃安全管理能力（3级） 〃生产战略管理能力（3级） 〃生产组织协调能力（3级） 〃问题发现与解决能力（3级） 知 识 〃公司知识（3级） 〃生产管理知识（3级） 〃产品质量知识（2级） 职业素养 责任心 进取心 忠诚度 坚忍性 自信心 成本意识 创新意识 团队意识 技 能 〃团队领导能力（2级） 〃专业学习能力（3级） 〃培养他人能力（2级） 〃下属激励能力（2级） 〃计划协调能力（3级） 〃产品质量管理能力（3级） 〃项目质量管理能力（3级） 知 识 〃公司知识（3级） 〃客户知识（3级） 〃生产管理知识（3级） 〃产品质量知识（3级） 职业素养 责任心 团队意识 成就导向 成本意识 诚信正直 全局观念 技 能 〃决策能力（2级） 〃教练能力（2级） 〃应变能力（2级） 〃团队领导能力（2级） 〃计划调度能力（2级） 〃安全管理能力（2级） 〃计划执行能力（2级） 〃关注细节能力（2级） 〃生产组织协调能力（2级） 知 识 〃公司知识（2级） 〃专业技术知识（2级） 〃生产管理知识（2级） 〃产品质量知识（1级） （二）技术部门： 1 ．技术部经理： 2 ．技术主任（主管）： （三）研发部门： 1 ．研发部经理： 2 ．研发主任（主管）： 职业素养 责任心 成本意识 成功导向 敬业精神 诚信正直 创新意识 全局观念 技 能 ·决策能力 ·教练能力 ·团队领导能力 ·关注细节
