浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1 、一个上级原则 2 、责权一致原则 3 、既无重叠又无空白原则 二、人员编制图 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1 、执行总公司决议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3 、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8 、审定公司的基本管理制度。 9 、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1 、对总经理负责。 2 、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3 、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。 配合销售部招商工作的开展。 4 、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5 、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不 断推出各种促销手段和措施。 6 、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7 、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1 、向总经理负责。 2 、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算 书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3 、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按 时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4 、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、 签订。 5 、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6 、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1 、向总经理负责。 2 、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3 、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4 、负责资金计划、资金调度和控制管理。 五、销售部职能 1 、向...
