《某公司绩效考核办法》 附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1 日至3 1 日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的1 0 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷1 2 ×8 0 ％×1 0 ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×1 0 ％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即： 1 、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交 部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交 分管领导审定； 3、分管领导→ 部门负责人→ 员工进 行有效的沟 通
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自 评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）； 2、部门考核：部门自 评、互 评，分管领导考评（详见附件4、5） 3、高 管考核：由公司总经理执行（详见附件6）； 4、分管领导→ 部门负责人→ 员工进 行有效的沟 通
图表 1 考核结果以分数确定，最终转换为A
